今年是国企三年改革的收官之年沈阳最近几年来积极稳妥推进国企混合所有制改革2018年以来，东北制药，北方重工，中兴商业三家老牌国企先后混改，均为同一家企业——辽宁方大集团所有
老牌国企遇上大型民企，会擦出什么样的新体制，新机制火花，激发出什么样的生产经营活力最近几天，《经济参考报》记者走进这三家企业，寻找混改的变化
团队赛马一做就可以给。
走进北方重工重大部件分公司的重大部件加工车间，机器轰鸣，吊车往复，固定在加工台上的零件每转重达10多吨，正在被大型机床切割成设计的外观。
站在一台两层楼高的七轴五联动数控龙门车铣机床旁，铣工童海龙说:操作这么大的机床，不能马虎如果到处乱扔，产品的不良率会增加童海龙说，目前公司已经给出了每个部件的加工成本，每班的工时数和挣工时一目了然，调动了工人的积极性
每个工作性质差不多的车间和班组也会进行‘赛马’，奖在前，考核在后童海龙说，他们机床多次获得分厂高产床，每个班组成员每月获得300多元的赛马奖
相比于学习追赶，全员赛跑，形成了新企业前有金山，后有虎的竞争氛围，这是混改给三家企业带来的明显变化在新的体制机制下，企业承诺说到做到，说到做到，奖励上不封顶，努力用科学准确的考核激发员工的创新创造
有效激励员工，关键看企业能否多创造多收获，以结果为导向。
改革后，东北制药制定了21项专项奖励方案，其中创新增效类14项，封堵跑冒滴漏类4项，其他专项奖励3项到目前为止，公司已专门奖励员工3500多万元
改革后，东北制药员工特别是业绩突出的关键人员收入大幅增加我们大部分R&D人员的收入基本比混改前翻了一倍东北医药研究院院长刘说，混改前项目奖励金额低，现在大幅提高，新药产品可以按比例上市
在你做什么就能得到什么的激励机制下，越来越多的人主动去做事，把事情做好李健是北方重工法律事务部的一名员工，即将退休，但他去年独自去了新疆的一家客户公司疫情期间，在项目现场被封的20多天里，他设法追回了客户欠公司近6年的100多万元欠款
该公司没有亏待李健去年第一期按制度奖励，拿到了几万元奖金，年终决算后还会有一笔奖金改革以来，北方重工已偿还欠款近6亿元，其中不少是之前差点放弃的休眠账户
人在岗位适应上做不好真的要下来。
能者，庸者，庸者，原是嘴上的口号，墙上挂着的原则现在真落实到行动上了，就做不好了！东北一位厂长感慨地说，两年前，他因为工作任务执行不好被辞退，到企业的质量改进中心接受再培训
辽宁方大集团进入企业后，第一件事就是完全信任和依靠原企业的干部员工当然，在这个过程中，也是在给各级干部减负和严格考核，真正用政绩说话以中兴通讯为例，对董事长的考核细化为28项评分项和1项否决项在高级管理层的绩效考核方案中，约定了6项否决性指标和4项专业性考核指标一旦出现重大工作失误或绩效考核无法完成，根据情况，公司可以部分或全部否决公司高管的年度绩效考核薪酬，甚至降职或辞退
东北制药人力资源部部长张南表示，考核制度的改革，一方面让企业中高层有危机感和紧迫感，另一方面也是为了筛选出不适合现有岗位的管理者，有针对性地弥补短板，尽快实现人岗相适应。
改革以来，东北制药已有36人进入质量改进中心，其中包括6名高级管理人员仅2021年，北方重工就有24名中层干部被调整，部分公司高管因业绩不达标被调整为普通员工
改革之初，对于习惯了老国企氛围的干部来说，进入素质提升中心绝对不是一件光彩的事情如今，许多管理者已经走出这里，回到甚至步入更高的管理岗位
2019年10月，程因担任北方重工大部件分厂副厂长未能及时安排重点产品加工任务，进入公司质量改进中心在这间有桌椅和书籍的自习室里，程每天自学公司的规章制度，阅读管理类书籍，学习机械制造方面的知识...4个半月后，他带着10多万字的学习笔记，心得体会和工作思路申请续聘，通过公司考察，走上了某主要部件厂党支部书记，副厂长的岗位
那段时间，我的心很安静，从来没有这么认真系统地学习过回首那几个月，程一点也不回避自己的经历相反，他认为这是一个重新调整和充电的机会不仅思维方式和管理方式发生了变化，所学的机械制造知识现在也派上了用场
畅通上上下下和上上下下的流程
疫情期间，全市公交，地铁暂时停运，但我们公司的超市仍然坚持业务保障和供应楼领导能不能考虑临时开放超市西门的空地，临时停放疫情期间开车上班但没有办理内部停车卡的员工3月28日上午9点，在中兴通讯业务员工论坛上，有员工贴出了自己的建议
不到12小时后，当晚8时30分，这条帖子下方发布了公司保卫处的回复:为方便员工在疫情期间出行，允许未办理内部停车卡的员工在此区域临时停车。"
设立员工论坛，倾听员工心声，是方大集团的普遍做法中兴通讯商务办公室主任孙旭东表示，员工可以随时登录论坛，反映企业的大事小事一线收入分配不公，后勤服务保障差，管理跑冒滴漏等，只要他们不发表违法言论，就算他们有想不通的地方，你也可以吐槽，投诉他说，公司规定论坛上的每一条留言都有回音，回复期限要控制在48小时以内，紧急事项要紧急处理合理的意见要立即整改，不合理的意见要说明理由
小论坛为每一个普通员工搭建了与企业高层信息互动的连接桥梁论坛相当于一个曝光平台任何一个分厂，车间，班组出了问题，从公司领导到普通员工，大家都能看出来，随之而来的就是整改和问责这样无处不在的监管，谁还敢乱来
三家混改企业除了设立论坛上传情况，还引入了辽宁方大集团相对高效，系统，完整的监管机制，推动情况发布根据消息显示，公司办公室会将上级的所有工作建议和公司的所有重要决策以督办的形式下发到相应的公司领导和承办部门
我以前分配一件事，等啊等伴随着时间的推移，它可能会消失如果现在不落实成果，这个号就永远卖不出去了北方重工办公室主任孟雁说