其实朗瑞奇最开始是做保健品的，蛇油膏作为日化产品，最开始是礼品后来越来越多的人来告诉我们，徐东想大量购买蛇油软膏才把业务范围延伸到日化行业一位自1998年以来一直在许智伟工作的朗里奇老员工告诉记者
正是这个错误导致了今天的民族日化巨头。
朗瑞奇蛇油护手霜和花露水作为中国最著名的产品，多年来一直处于全国市场的领先地位许智伟的资产也从原来的几十万元增长了1000倍，而朗里奇一直没有品牌，2015年品牌价值达到115.15亿元
在一系列民族品牌相继被收购的今天，唯有朗诗一枝独秀，高举民族日化企业大旗朗瑞奇董事长许智伟坦言，创业之初的梦想很简单，就是带领界山村的村民致富进入日用化妆品领域，就是希望普通大众能买得起日用化妆品
值得一提的是，许智伟在硬件方面投入巨大，先后斥资6亿元建设了占地6万平方米，建筑面积8万平方米的智能新工厂和2.6万平方米的智能净化车间，原料，物料，成品自动化高架仓库，自动化配送系统，全面提升了企业的产品质量，档次和生产能力。
未来，朗里奇将实现第三次转型，向更好，更快，更智能的方向转变许智伟告诉记者，他之所以能够提前布局转型升级，或多或少得益于多次陪同国家领导人参观学习"和一些真正的大人物在一起，你总能学到很多东西
目前国内很多化妆品生产厂家的生产设备和原料工艺与国外品牌相差无几，但产品价格至少相差数倍。
这种现象是国人长期以来的心理造成的，导致本土化妆品品牌成为廉价的代名词，二是缺乏独特的品牌文化，而品牌文化是用来支撑品牌核心竞争力和产品高品位形象的重要因素之一，而国外品牌大多有深厚的文化底蕴带着这样的愿景和思考，许智伟坦言，他要打造的不是中国的P&G，而是世界的朗里奇